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Controlling
Sehr guter, lehrreicher und unterhaltsamer Spaziergang über die
Zahlenfriedhöfe der Jahresabschlüsse, Kennzahlensysteme und Ratings. Mit
etwas Interesse kann man hier denken, diskutieren und durchblicken.
Positiv |
Negativ |
- Systematisches Vorgehen
- vernetztes Denken statt auswendig Lernen
- klar definierte Anforderungen
- Diskussionen zulässig
- humorvoller Umgang mit Zahlen
- anspruchsvolle, aber faire Bewertung
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- aufgrund des knappen Zeitbudgets nur kurzer Überblick möglich
- verschulter Ansatz und Anwesenheitsdogma
- Dozent glaubt, seine "Pappenheimer" zu kennen
- keine Anerkennung alternativ erbrachter Leistungen (Auslandssemester)
- Dozent hat (wie manche Studenten auch) gern das letzte Wort
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Tipps
...für Studenten die etwas lernen
wollen |
...für Studenten, die nur den Schein
wollen |
- Vorlesung: Kennzahlensysteme hinterfragen. Mitdenken und
-diskutieren (ist erlaubt). Dozent hat meistens, aber nicht immer
recht.
- Klausur: Verständnis aufbauen - erspart Lernaufwand
- Gruppenarbeit: Aufwand in der Gruppe nach Belastbarkeit und
Fähigkeiten verteilen.
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- Vorlesung: zumindest körperliche Anwesenheit ist angebracht. Bei Fragen des
Dozenten aus dem Fenster lächeln oder Kopf nach unten nehmen...
- Klausur: Beispielaufgaben durchrechnen, bis die Zahlen
hergebetet werden können..
- Gruppenarbeit: Eine Arbeitsgruppe mit engagierten Studenten
suchen. Die machen dann schon...
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Analyse Unternehmenskennzahlen - Jahresabschluss
Viel Vergnügen macht die Jahresabschlussanalyse im Team. Für einige
Studenten ist es der erste intensivere Kontakt mit MS-Excel. Für die Erfassung von Kennzahlen
zur Unternehmensanalyse, aber auch im Hinblick auf spätere Wi-Ing
Arbeitsfelder ist ein gewisse Übung unabdinglich. Deshalb stelle ich an
dieser Stelle auch keine Vorlage mehr ins Netz.
Unternehmensdaten können aus den Jahresabschlüssen
entnommen werden. Diese sind bei publikationspflichtigen Kapitalgesellschaften i.d.R.
auf deren Website veröffentlicht.
Beachte:
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Glaube keinem Jahresabschluss, den du
nicht selbst erstellt/testiert hast:
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Angaben kritisch hinterfragen. Änderungen in der Konzernstruktur erörtern
(Konsolidierungen, verbundene Unternehmen). Unterschiedliche
Rechnungslegungsstandards (HGB, IAS, IFRS) können zu abweichenden
Ergebnissen führen. Wenn ja, warum Wechsel des Standards? Wie sehen
Kennzahlen nach altem Standard aus?
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Lagebericht lesen (oder zumindest überfliegen) und mit denen der Vorperioden
vergleichen. Welche Chancen/Risiken sind eingetroffen? Welche Risiken
wurden übersehen? Wie hat das Management angekündigte Maßnahmen
umgesetzt. Die SWOT Analyse unterstützt bei Auswertung des Lageberichtes
und zusätzlicher Informationen.
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Vergleich Kursentwicklung - Risiken/Chancen - Kennzahlen.
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